外贸企业如何预防海外疫情对自身的二次冲击？

中国外贸企业是跑完全场的一批选手，也是损失比较惨重的。这疫情发生以来，外贸企业都是非常被动的，收到的影响非常大，所以外贸企业如何预防海外疫情对自身的二次冲击？

二次冲击一般从这两个途径发挥影

一是需求方面。受到疫情影响的国家，基于管控的需求，会加强对人员流动的严格监管，在严格监管的条件下，将会导致本国国内需求下降，从而带来进口的全面下降。

二是供给方面。虽然中国在全球产业链占据重要地位，但基于专业化分工的要求，中国仍然不可避免地要从其他国家进口原材料，或半成品。而全球疫情的发展，将对这个供应链体系产生冲击，并进而对生产产生影响。以跟中国具有密切贸易关系的日韩为例，若疫情进一步升级，日韩作为我国重要的贸易伙伴，企业停工、物流停运、出口减少将直接影响我国的上游原材料和中下游成品的供应端，部分材料可能出现涨价情况；同时通过材料的供应和价格变化间接冲击到部分产业链上企业的生产和销售。

具体应对策略

从生产的角度来看：外贸企业要尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料，谨防疫情全球暴发，造成供应链的中断。外贸企业必须实时关注自己上游供应链国家的疫情进展情况。当前疫情下的全球产业链已经绷得很紧，而很多与中国产业链密切相关的国家现在还没有采取类似中国的遏制举措。但随着确诊病例数不断上升，韩国、日本、意大利、伊朗等国开始出台越来越严格的抗击疫情管制政策，这也意味着短期对全球产业链的冲击可能会越来越大。

从需求的角度来看：外贸企业要重点做好主要出口国需求下降带来的产成品出口减少以及库存增加的风险准备。此时外贸企业可适当转向国内市场。由于中国疫情控制较好，企业生产和居民需求恢复较快，内需大幅度上升，因此外贸企业将部分外需产品转向国内市场，以内需对冲外需的下降，尽量降低外需大幅度下降给企业带来的冲击。

从管理的角度来看：外贸企业应加强内部风险控制，优化制度体系，强化客户资源的整合与管理，提升组织能力。做好与国外相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商。对于大中型企业来说，都有数量众多、分布广泛的供应商和合作伙伴，存在较为复杂的供应链管理问题。要加强和供应链上下游合作伙伴的沟通，协调生产，避免因信息不畅、交通阻断、人员不足、原材料中断等原因造成的供应链中断。

从产业链的角度来看：外贸企业应尽量加强全球生产及供应链的多国布局，对冲高度专业化分工带来的单一国家供应链的生产风险。举个例子，富士康在国内的生产由于疫情受到较大的影响，但由于印度的工厂满负荷的生产，对苹果产品的供应并没有受到太大的影响。

总之，作为外贸企业的管理者，必须时时刻刻保持警戒之心，谨防风险。中国的外贸出口需要各界同仁共同维护，加油！江门华企立方利用全球贸易通线上营销平台优势在帮助大家共同渡过难关！